建設経営研究所のコンサルティングの基本ステップ

建設経営研究所のコンサルティング方法は、経営改革実行の最も効果的な方法を考えて形にしたもので、とてもシンプルなものです。

以下にコンサルティングの基本的ステップを説明します。

 

①ヒヤリング

• 企業の状況、抱えている問題・課題、要望などをヒヤリング
• 建設経営研究所のコンサルティング方針について説明
• 方針に同意された場合は、契約スタートとなります。

 

②社内に経営改革チームを結成

• チームメンバーの選出（やる気と能力と理解力のある人、各部から原則1人以上）
• 目標・実行ルールの合意形成
• これからやるべき手順を説明
• リーダーおよび各人役割分担の確定
• 発足を宣言（社内）

チーム発足以降の作業は、経営改革チームが主体となります。

 

③現状分析、見える化

同じ社内のメンバーでも立場や所属部署により現状認識が違います。まずは、希望的観測や思い込みを排除し現状認識をチームメンバーで共有します。

• 経営改革チームによる現状調査の作業分担
• 現状調査結果の発表とディスカッション
• 調査結果のまとめ、見える化
• 現状認識、問題と課題の共有

※この段階は、現状認識をめぐって反発やトラブルが発生しやすいため、状況合わせて柔軟に対応します。

 

④経営改革計画策定

戦略部分

• 目標の設定：３～５年先のあるべき姿
• 目標と現状とのギャップの明確化
• 目標達成のためのストーリー、根拠の明確化（戦略マップなどで見える化）

 

計画部分

• 目標の細分化（各部門への落とし込み、長・短期目標設定）
• 実行・検証計画の具体化（手順や内容の設計）
• 実行組織・会議体の設定
• スケジュールの設定（長期・短期スケジュール）

 

⑤実行と検証

•  経営トップより、全社への実行宣言と内容の説明
• 毎月の経営会議・検討会により進捗内容を発表
• 進捗状況や効果を検証、改善

※毎月検証し、状況に応じた対応を行い、経営改革を目標達成に向けて進捗させます。

※自律的な運営状況に応じて、コンサルティングの訪問回数は減らしていきます。