現代の社会生活においては、とにかく「耳障りのよい話」だけすることが無難であり、意見を主張すると大抵は嫌われます。こうした傾向は個人としては美徳かもしれませんが、組織全体がそのような人材の場合は、会社の経営は上手くいくので […]

孫子に「拙速は巧緻に勝る」という言葉があります。どんなに良いものでも時期を逸してしまえば何にもなりません。経営におけるスピードは重要な要素になります。 なぜなら、スピードは、いち早くビジネスチャンスを捉えるために必要であ […]

企業・組織活動というものは、組織を構成する各部・各人が職務・役割を持っています。そして、誰もが「自分の仕事」に口出しされることは好みません。各人が好きなようにマイペースでやりたいのは当たり前のことです。 「好きなようにや […]

企業が競争に勝ち成長するためには、シンプルに「顧客に提供する価値を増大することに集中すること」が一番の鍵となってきます。 しかし、企業・組織全般に言えるのは、年月を重ねるほど組織や意思決定構造が複雑かつ重層化し、「企業が […]

建設経営研究所のコンサルティングでは、経営活動における基礎的要件の確立を重視しています。経営もスポーツと同じで基礎ができていないと上手く行かないからです。 建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」について、以下に５ […]

建設経営研究所のコンサルティング方法は、経営改革実行の最も効果的な方法を考えて形にしたもので、とてもシンプルなものです。 以下にコンサルティングの基本的ステップを説明します。   ①ヒヤリング   ② […]

建設経営研究所は、シンプルで実践的なコンサルティングを特徴としています。 以下に当研究所のコンサルティングのメリットを整理しました。   メリット１．建設産業に特化した高付加価値なコンサルティング 建設経営研究 […]

  投資とは将来の利益につながる支出です。コンサルティングコストは投資的支出と言えます。 例えば毎年１０億円の売上がある企業が１％利益率を改善できれば、毎年１千万円の利益が改善し１０年間では累計１億円の利益増加 […]

顧客とコンサルタントに信頼関係がなく、顧客は断片的な情報しか出さず、コンサルタントが顧客の顔色ばかり気にしている状況では、成果は生まれないでしょう。 コンサルティングの効果を最大化するためには、顧客とコンサルタントが目標 […]