建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」

建設経営研究所のコンサルティングでは、経営活動における基礎的要件の確立を重視しています。経営もスポーツと同じで基礎ができていないと上手く行かないからです。

建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」について、以下に５つにまとめました。

 

①シンプルであること

• 経営活動を「顧客に提供する価値の増大」に集中していること
• 顧客価値と関係のない仕組みや組織の肥大を抑えること

②オープンであること

• 職務プロセスや数値をブラックボックスにしないこと
• 全体目標を共有し、なんでも言える雰囲気を作ること

③スピードがあること

• 「問題発見」、「意思決定」、「実行」までの期間を短縮し、対応の早さがあること
• 組織全体がサプライチェーンを認識し改善できること

④永続的であること

• 経験主義を抑え、根拠ある経営活動をすること
• 長期的に視野に立ち活動すること
• マネジメントサイクル（pdca）（長期、短期）が確立していること

⑤主体的であること

• 経営目標を社員が共有し、主体的に自分で考えて行動できること
• 社員個人の目標と会社の目標が一致していること

詳細について、個別に述べます。（①～⑤の各リンク参照）