過去に成功していた企業が停滞してしまうのはなぜでしょうか？ 人は身に沁みた経験は強く記憶に残るものです。確かに過去の成功や失敗の体験は、役に立つことは多いのですが、それだけに「人は経験に囚われやすい」と言えます。 &nb […]

企業・組織活動というものは、組織を構成する各部・各人が職務・役割を持っています。そして、誰もが「自分の仕事」に口出しされることは好みません。各人が好きなようにマイペースでやりたいのは当たり前のことです。 「好きなようにや […]

企業が競争に勝ち成長するためには、シンプルに「顧客に提供する価値を増大することに集中すること」が一番の鍵となってきます。 しかし、企業・組織全般に言えるのは、年月を重ねるほど組織や意思決定構造が複雑かつ重層化し、「企業が […]

建設経営研究所のコンサルティングでは、経営活動における基礎的要件の確立を重視しています。経営もスポーツと同じで基礎ができていないと上手く行かないからです。 建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」について、以下に５ […]

建設経営研究所のコンサルティング方法は、経営改革実行の最も効果的な方法を考えて形にしたもので、とてもシンプルなものです。 以下にコンサルティングの基本的ステップを説明します。   ①ヒヤリング 企業の状況、抱え […]

建設経営研究所は、シンプルで実践的なコンサルティングを特徴としています。 以下に当研究所のコンサルティングのメリットを整理しました。   メリット１．建設産業に特化した高付加価値なコンサルティング 建設経営研究 […]