/ 最終更新日 : mo4c 建設経営研究所のコンサルティングとは 主体的であること－経営活動の基礎的要件その５ 現代の社会生活においては、とにかく「耳障りのよい話」だけすることが無難であり、意見を主張すると大抵は嫌われます。こうした傾向は個人としては美徳かもしれませんが、組織全体がそのような人材の場合は、会社の経営は上手くいくので […]
/ 最終更新日 : mo4c 建設経営研究所のコンサルティングとは 永続的であること－経営活動の基礎的要件その４ 過去に成功していた企業が停滞してしまうのはなぜでしょうか？ 人は身に沁みた経験は強く記憶に残るものです。確かに過去の成功や失敗の体験は、役に立つことは多いのですが、それだけに「人は経験に囚われやすい」と言えます。 &nb […]
/ 最終更新日 : mo4c 建設経営研究所のコンサルティングとは シンプルであること－経営活動の基礎的要件その１ 企業が競争に勝ち成長するためには、シンプルに「顧客に提供する価値を増大することに集中すること」が一番の鍵となってきます。 しかし、企業・組織全般に言えるのは、年月を重ねるほど組織や意思決定構造が複雑かつ重層化し、「企業が […]
/ 最終更新日 : mo4c 建設経営研究所のコンサルティングとは 建設経営研究所のコンサルティングの基本ステップ 建設経営研究所のコンサルティング方法は、経営改革実行の最も効果的な方法を考えて形にしたもので、とてもシンプルなものです。 以下にコンサルティングの基本的ステップを説明します。 ①ヒヤリング ② […]
/ 最終更新日 : mo4c コンサルティングによる経営改革成功のための５つのポイント ポイント２：経営トップの関与しない経営改革は成功しない 経営改革は、既存のやり方を変えることになるため社内の抵抗を受けることが普通です。 経営トップの関与が薄く、一社員を担当者として経営改革を行なおうとしても、社内の合意形成が困難であり経営改革は失敗に終わる可能性が高いと言え […]
/ 最終更新日 : mo4c コンサルティングによる経営改革成功のための５つのポイント コンサルティングによる経営改革成功のための５つのポイント 建設経営研究所のコンサルティングによる経営改革の成功ために、事前に認識しておいて頂きたい事項を以下にまとめました。
