経営改革は、既存のやり方を変えることになるため社内の抵抗を受けることが普通です。 経営トップの関与が薄く、一社員を担当者として経営改革を行なおうとしても、社内の合意形成が困難であり経営改革は失敗に終わる可能性が高いと言え […]