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主体的であること-経営活動の基礎的要件その5

現代の社会生活においては、とにかく「耳障りのよい話」だけすることが無難であり、意見を主張すると大抵は嫌われます。こうした傾向は個人としては美徳かもしれませんが、組織全体がそのような人材の場合は、会社の経営は上手くいくので …

永続的であること-経営活動の基礎的要件その4

過去に成功していた企業が停滞してしまうのはなぜでしょうか? 人は身に沁みた経験は強く記憶に残るものです。確かに過去の成功や失敗の体験は、役に立つことは多いのですが、それだけに「人は経験に囚われやすい」と言えます。 &nb …

スピードがあること-経営活動の基礎的要件その3

孫子に「拙速は巧緻に勝る」という言葉があります。どんなに良いものでも時期を逸してしまえば何にもなりません。経営におけるスピードは重要な要素になります。 なぜなら、スピードは、いち早くビジネスチャンスを捉えるために必要であ …

オープンであること-経営活動の基礎的要件その2

企業・組織活動というものは、組織を構成する各部・各人が職務・役割を持っています。そして、誰もが「自分の仕事」に口出しされることは好みません。各人が好きなようにマイペースでやりたいのは当たり前のことです。 「好きなようにや …

シンプルであること-経営活動の基礎的要件その1

企業が競争に勝ち成長するためには、シンプルに「顧客に提供する価値を増大することに集中すること」が一番の鍵となってきます。 しかし、企業・組織全般に言えるのは、年月を重ねるほど組織や意思決定構造が複雑かつ重層化し、「企業が …

建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」

建設経営研究所のコンサルティングでは、経営活動における基礎的要件の確立を重視しています。経営もスポーツと同じで基礎ができていないと上手く行かないからです。 建設経営研究所が考える「経営活動の基礎的要件」について、以下に5 …

建設経営研究所のコンサルティングの基本ステップ

建設経営研究所のコンサルティング方法は、経営改革実行の最も効果的な方法を考えて形にしたもので、とてもシンプルなものです。 以下にコンサルティングの基本的ステップを説明します。   ①ヒヤリング 企業の状況、抱え …

建設経営研究所のコンサルティングのメリット

建設経営研究所は、シンプルで実践的なコンサルティングを特徴としています。 以下に当研究所のコンサルティングのメリットを整理しました。   メリット1.建設産業に特化した高付加価値なコンサルティング 建設経営研究 …

ポイント5:コンサルティングコストは投資

  投資とは将来の利益につながる支出です。コンサルティングコストは投資的支出と言えます。 例えば毎年10億円の売上がある企業が1%利益率を改善できれば、毎年1千万円の利益が改善し10年間では累計1億円の利益増加 …

ポイント4:コンサルタントと顧客はパートナー

顧客とコンサルタントに信頼関係がなく、顧客は断片的な情報しか出さず、コンサルタントが顧客の顔色ばかり気にしている状況では、成果は生まれないでしょう。 コンサルティングの効果を最大化するためには、顧客とコンサルタントが目標 …

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